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【亚博体彩app 】论烟草农业生产户籍化服务的实践

发布时间:2020-11-28    来源: 首页77058

【 首页】论文关键词烟草;生产;户籍服务论文简要阐述了许昌烟草农业生产机制创新的先进经验,探索了“公司农户”烟草产业化发展模式的进一步完善和考古“公司”与“农户”两个主体之间各种生产要素的潜力,明确提出了相应的对策,对农业产业化发展机制创新具有很好的交融意义。2004年以来,河南省许昌市开始创新烟草农业生产的组织管理模式,探索并实施烟草生产户籍服务模式。

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在过去的三年里,这种新的管理模式经过巨大的改进,在技术推广、信息管理、物资服务、资源监管等方面显示出显著的优势。在调节烟叶总量、调整烟草生产布局、降低烟草生产科技含量、提高烟草并购质量等方面发挥了最重要的作用,取得了明显的效益和效益,为许昌烟草农业经济发展带来了新的活力。1.烟草生产户籍服务的背景;20世纪90年代中期以后,随着中国烟草生产的发展和对市场化进程的逐渐认识,烟叶供求关系再次发生深刻变化。卖方市场演变成买方市场,竞争日趋激烈,焦点集中在烟叶质量上。

为了适应新的环境形势,许昌烟区开始从“规模效益型”向“质量效益型”转变。“九五”期间,认真实施“科教兴烟”战略,烟叶生产水平有所提高。但市场份额不断增加的事实也频频指出,烟叶质量与市场需求仍有差距,主要是传统的“浓香型”特征不明显,上部烟叶可用性差,低氯低钾问题不能明显解决。

因此,烟叶质量一直是制约许昌烟叶生产发展的瓶颈。有效提高烟叶质量已成为我市烟草生产发展面临的新课题。烟农是烟草生产的必要经营者,是烟草产业化经营的战略资源。

没有高质量的烟农,就没有高质量的烟草生产。在大部分土地归农民集体所有,由农民总承包使用的前提下,如何进一步完善“公司”和“农民”的产业化管理模式,如何充分转录这一系统中的生产要素,提高要素的生产效率,在于烟草企业必须把烟农作为顾客,重视烟农的服务功能,解决技术框架问题,并加以实施。因此,有必要开发机制创造力,一方面提高烟草行业员工的技术服务能力和服务水平;另一方面,要充分调动烟农学习和使用技术的积极性。

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为此,我们展开了积极探索,试图积极开展烟农户籍服务,对内部员工实行烟草生产技术合同责任管理。2烟草生产户籍管理主要方法2.1创建完善的组织结构,创建以市公司为主导,县公司、烟站为主体,烟草技术人员、烟农为主体的三级组织体系。

市县公司相关职能部门和烟草站副站长负责管理全市、县、站烟草生产年度和阶段性工作计划的制定,管理户籍服务的组织、管理和考核。三级组织体系的建立,保证了户籍服务在烟草生产并购中的领导地位,促进了组织实施和长期积极 根据种植方式、烟叶种植面积和技术水平,烟农分为A、B、c三类,根据“工作量平衡”原则,在烟站划出烟农,烟站所有员工参与分包区域。

对每个烟农建立户籍,用ic卡记录劳动力、土壤肥力、前茬作物、烟草种植面积、品种、技术状况等基本信息,输出烟草生产信息管理软件系统。分析指标,硬化责任。烟草技术人员负责烟草种植面积核实、签约、技术、物资服务、政策宣传、关系协商、信息反馈、档案创建、督促合同履约等管理工作。

并明确将指标分析为生产并购中的两个“五率”:生产“五率”,即技能合格率、技术服务入户率、技术落实到位率、材料服务到位率和烟农满意率;M&A“五率”,即技能合格率、技术服务户父母、产购合同还款父母、上级烟草销售还款父母、中等烟草销售还款父母。对于两个“五率”指标,分别对原分数进行打分,实行百分比考核。两个“五率”的完成,取决于住户内员工的工作效率,实行工作效率挂钩,硬化工作职责,保证管理服务工作的落实。

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